2月28日上午，周口銀龍水務有限公司召開學習貫徹集團2024年年會精神專題會議，全面貫徹落實集團年會會議精神，深化2024年直飲水工作戰略部署。會議由公司黨總支書記、總經理郁志強主持，公司經營班子成員及中層干部參加了會議。
公司總經理郁志強對聽取各部門負責人發言后，對大家思想認識和行動安排予以充分肯定，同時要求大家及時把集團年會精神傳達到干部職工，形成公司全范圍的思想共識，并對2024年工作提出幾點要求：
1.做好安全生產工作，加強對供水設施的維護，最大限度保障正常運行和供水，確保出廠水水質符合國家飲用水標準，同時加快東區二期工程前期手續辦理工作。
2.進一步降低產銷差率，對近期冰凍天氣造成的水表凍壞情況，盡快進行檢查、更換，減少管網漏損，同時要提高管網維修及時率。
3.做好銀建分公司與周口銀龍公司的工程結算工作。
4.繼續做好節能降耗、開源節流工作，進一步增強過苦日子、過緊日子的思想意識。
5.加強固定資產投資，要精投、慎投，非必要不投。
6.做好迎接省建設廳組織的各公司水質檢測迎檢工作。
公司董事長鄭一帆傳達了集團蕫事局段主席在集團年會上的講話精神：
一是轉思想，過苦日子、緊日子。
二是重視融資，盤活資產，應融盡融。
三是多匯報，向地方政府反饋企業經營困境。
四是努力干，苦日子時候要比好日子時候更加努力，保供水的同時，將第一要務直飲水干出成績。
五是重擔當，重大節假日，董事長、總經理也要做好工作值守。
六是講紀律，全體人員嚴格遵守上班制度，各公司遵守集團規章制度。
七是守底線，守好安全生產底線和員工職業道德底線。
八是多爭取，爭取項目，爭取創新，爭取政策。
九是多宣傳，對內加強溝通協調，對外加強互動交流，宣傳中國水務的正能量。
十是多團結，多召開民主生活會，加強公司員工溝通。
十一是強制度，完善董事會制度，做好重大決定會議決策。
十二是建立巡視制度，集團要完善巡視機制。
此次會議讓大家深刻的了解了集團的發展戰略。明確了2024年公司發展目標，2024年要全面突破，高質量、高品質發展，從思想觀念、融資投資、降本增效、市場營銷、施工建設、服務運營、品牌宣傳等方面尋求增長點，全體員工堅定了工作信心，為公司全方面高質量發展貢獻自己的力量。
作者：周口銀龍水務有限公司黨群部 馬飛揚