今年以來，公司把制度建設和內控管理作為企業管理的一項重要基礎工程來抓，對標對表當前新形勢、新政策、新要求，修訂完善現有管理辦法，搭建發布新增管理制度，各部門按照工作要求也通過多種形式組織制度學習并嚴格有效執行，提升了企業治理效能。
為扎實推進制度化管理水平，提高部門職工對管理制度的理解和掌握，確保各項規章制度有效落地執行，四季度以來，采購部組織開展了“學制度、守規矩，講擔當、促提升”系列學習活動，全面學習了公司各項規章制度，特別是今年發布的《采購和招標管理辦法（試行）》、《固定資產管理辦法》、《楚雄市行政事業單位差旅費管理辦法》等，提升思想認識，強化責任意識，正確履行崗位職責。?
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采購部此次開展的管理制度專項學習活動，采取了以下多種方式進行，旨在讓每位部門職工充分理解制度，自覺執行制度。一是認真踏實自己學，根據公司文件下發情況和相關工作要求，整理了規章制度學習清單，部門全體職工自行安排時間學習；二是抓住要點領頭學，在部門例會、日常工作中穿插“制度學習半小時”的方式，由部門人員輪流擔任領學員，分別負責帶領學習各個規章制度，深入講解大家需要理解把握的、與部門工作密切相關的重要條款；三是學用結合強化學，首先，在充分學習管理制度及業務理論的基礎上，調動部門職工的主動性、積極性，在實際工作中結合崗位職責、個人實際，做到遵規守紀、恪盡職守、求真務實、勇于擔當，抓好工作落實。在部門例會上也采取場景模擬的考核方式，考察部門職工在某個工作情景下，是否能正確掌握并運用管理辦法來實施采購行為等，讓制度學習切實做到入腦入心，學有所獲，學有提高。
部門通過開展“學制度、守規矩，講擔當、促提升”的專項學習活動，進一步強化了制度意識和制度執行力，提高了部門全體職工的綜合素質和履職履責水平，真正把制度內化于心、外化于行，使各項工作“有章可循、有據可依”，持續促進采購工作規范化、制度化、科學化，營造風清氣正的干事氛圍，為公司高質量運行發展助力。