近日，烏蘇市供排水有限責任公司領導班子考核小組，通過“一聽二看三問四評”形式，對各供水站、客服、水廠物聯網水表安裝情況、水費收入、管網維護達標率等目標任務完成情況進行年終考核評比。
考核組從三個方面對考評制度進行了“提檔升級”。一是考評內容更加科學細致。根據年初制定目標管理考核細則以及目標任務，將100分的考評內容劃分為基本指標+綜合管理指標考核2個大項12個小項，讓考核成員了解重點和明確考評的標準；二是考評程序更加嚴謹規范。今年考核按照標準化程序進行，通過做報告、考核成員依次提問、查看亮點工作、面對面述職這“四步走”的方式，進行細致化、標準化、程序化考核；三是考評程序更加嚴格。在匯報的形式和內容上做到具體要求，在考評的紀律上做到“一站一評、一項一測”，切實做到考評結果的“公平公正公開”。
在對全面細致評測的基礎上，烏蘇市供排水有限責任公司召開了工作專項述評會，通過“匯報”的形式對考評工作進行回顧，對亮點工作進行點評。
黨支部書記楊黎川說，此次考核是對供水工作的縱深考量，各供水站、客服、水廠在今后工作中要切實提高政治站位，按照新時代黨的建設的總要求，夯實黨建龍頭地位，學會用黨建抓經濟、用黨建抓產業的工作思路，不忘初心，牢記使命，利用黨建和各項工作的同頻共振推動整體發展，讓人民群眾有更多的獲得感，向公司和群眾交一份滿意答卷。
通訊員：葛燕、王麗 烏蘇市供排水有限責任公司供稿
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