為進一步減虧增效，提升服務質量，確保年度重點經濟指標圓滿實現，吉林市水務集團公司推行“賽馬”工作法，以各供水廠、分公司、子公司收入、支出、利潤等經濟指標為考核標準，每月進行系統內橫向對比，并在系統內進行排名通報；每季度組織召開“賽馬”專題調度會，分系統逐一匯報各單位上季度“賽馬”指標完成情況，堅持問題導向，重點聚焦工作中的短板弱項，深入查擺進度滯后原因，明確下階段工作任務目標及追趕措施，并對保質保量完成指標任務做出公開承諾。通報指標排名順序，極大地提升了各單位干事創業的主動性和積極性。
集團公司通過推行“賽馬”工作法，充分發揚了“敢拼、敢闖、敢鉆”的優良作風，營造了“比學趕超”的工作氛圍，促進水費收入1-5月共實現10857萬元，同比增加2262萬元，增幅達到26.32%。各單位克服供水成本增加、管線老化等困難，保持供水工作安全平穩，水質綜合合格率達到100%。充分發揮智慧水務平臺優勢，及時分析水量波動異常原因，堅持精準查漏、快速搶修，漏損率治理工作卓有成效，1-5月漏損率已降低到24.52%，同比下降3.79個百分點。強化供水服務質量提升，深入企業、商鋪、居民用戶進行用水調研，解決用戶訴求，1-5月用戶滿意率達到99.9%以上，進一步優化我市營商環境。