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為筑牢國有資產(chǎn)安全防線，確保公司資產(chǎn)的安全和完整性，防止國有資產(chǎn)流失、濫用和浪費(fèi)，切實(shí)提高公司資產(chǎn)管理的效益和透明度，減少潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。近期，市水投公司精心組織并開展了固定資產(chǎn)核查專項(xiàng)行動(dòng)。此次核查工作由集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧兆軍帶隊(duì)，抽調(diào)黨委辦（組織部）、督查室、綜合辦公室及計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作人員組成資產(chǎn)核查組，采用“現(xiàn)場(chǎng)核查、追根溯源、分析比對(duì)”的工作方式，對(duì)旗下子公司固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了系統(tǒng)核查。
此次核查工作涵蓋香泉1-2號(hào)大口井、西寨水廠、張家河灘水廠、有機(jī)肥廠、西川加水站、原自來水公司辦公區(qū)、福臺(tái)泵站、十八里鋪廠區(qū)等重點(diǎn)設(shè)施及多個(gè)經(jīng)營場(chǎng)所。每到一處，核查人員重點(diǎn)核查了井室設(shè)備、廠區(qū)設(shè)施、泵站機(jī)組、庫存物資等管理情況，確保監(jiān)管無死角、全覆蓋。
針對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問題，核查組強(qiáng)調(diào)，一是要增強(qiáng)管理意識(shí)，在深化國有企業(yè)改革、提升治理質(zhì)效的關(guān)鍵時(shí)期，其資產(chǎn)管理的精細(xì)程度，直接關(guān)系到公共服務(wù)的效能和國有資本的運(yùn)營水平，各級(jí)管理單位要按照“科學(xué)配置、管用分離、規(guī)范流程、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”的工作思路，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理能力，確保進(jìn)出有據(jù)，賬實(shí)相符。二要精準(zhǔn)盤活存量，重點(diǎn)針對(duì)閑置資產(chǎn)制定活化方案，同步理清資產(chǎn)權(quán)屬等核心信息，徹底破解歷史遺留問題，同時(shí)要定期進(jìn)行盤點(diǎn)和比對(duì)賬目，確保公司財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性和安全性。三是要構(gòu)建閉環(huán)體系，完善制度體系、優(yōu)化管理流程、壓實(shí)崗位責(zé)任、建立長效機(jī)制，盡快完善固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，堅(jiān)決杜絕“前理后亂”問題的發(fā)生，確保國有資產(chǎn)始終處于有效監(jiān)管和高效利用狀態(tài)。三是要嚴(yán)肅追責(zé)問效，既要深挖制度漏洞根源，更要建立責(zé)任追溯機(jī)制，守好底線紅線，杜絕責(zé)任懸空，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益。
此次由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門協(xié)同參與的穿透式核查，是公司強(qiáng)化內(nèi)部管控、向管理要效益的務(wù)實(shí)之舉，充分彰顯了公司守護(hù)國有資產(chǎn)完整性的堅(jiān)定決心。
