為推進公司全流程內控管理和“三定”改革工作的深入開展，5月8日，齊齊哈爾市政排水工程有限公司召開關于全流程內控情況及部門崗位“三定”（定崗、定責、定人）實施方案的研究會議，深入探討市政排水公司的內部控制流程，完善內控體系，并對“三定”改革工作進行深入研究和部署。會議由公司總經理韓長青主持。
會上，公司總經理韓長青報告了當前公司的全流程內控情況，詳細闡述了公司在財務管理、采購管理、項目管理、資產管理等關鍵環節的內控措施及其成效，同時也指出了在內控流程中存在的一些問題和不足之處。針對這些問題，各部門研究了具體的改進措施和建議，以進一步提升公司的內控管理水平和風險防范能力。隨后，會議進入了“三定”（定崗、定責、定人）實施方案的研究階段。公司綜合部對“三定”工作進行了詳細解讀，從實施原則、實施范圍、崗位設置、職責劃分、人員配置等方面進行了全面闡述。
在會議討論環節，與會人員圍繞內控管理和“三定”實施方案展開了熱烈討論。大家一致認為，加強內控管理是提升公司治理水平的關鍵環節，而“三定”改革則是優化組織結構、提升管理效能的有效途徑。同時，大家也提出了一些具體問題和建議，如在內控流程中加強信息化建設、在“三定”實施方案中注重人才培養和引進等。
最后，公司總經理韓長青對會議進行了總結發言。他強調，加強內控管理和推進“三定”改革是公司當前和今后一個時期的重要任務，各部門要高度重視，認真貫徹落實會議精神，切實做好內控管理和“三定”改革的各項工作，為公司的持續健康發展提供有力保障。