為深度優(yōu)化公司運營管理體系，全方位提升工作效率和市場競爭力，日照城投環(huán)境科技集團有限公司主動謀劃，以創(chuàng)新之舉破局前行，按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工及各部門職責(zé)，成立再生水回用、采購管控、績效評價、科技創(chuàng)新等16個專題工作小組，通過精細化分工，精準(zhǔn)嵌入公司生產(chǎn)運營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，致力攻克發(fā)展難題。
為保障各小組工作穩(wěn)健啟航、有序推進，日照城投環(huán)境科技集團有限公司組織召開了專題研討會。會上聚焦每個工作小組的工作方向，確定了具有針對性和前瞻性的研討課題，再生水回用小組錨定拓展再生水市場銷量、降低水資源消耗的目標(biāo)，深入市場調(diào)研，挖掘潛在需求；采購管控小組制定采購規(guī)劃與策略，多維度保障采購流程高效運作，為企業(yè)穩(wěn)健運營筑牢基礎(chǔ)；科技創(chuàng)新小組貫徹創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以全員創(chuàng)新為有力抓手，探尋降本增效的創(chuàng)新路徑，用科技賦能企業(yè)發(fā)展。各小組通過實地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、方案論證等多種方式，努力推進課題研究。目前，各工作小組陸續(xù)完成了相關(guān)課題的研究，日照城投環(huán)境科技集團有限公司在各課題成果的基礎(chǔ)上制定了詳細的工作實施方案，全面分析梳理各項重點工作，理清思路、打通脈絡(luò)，有效推動公司生產(chǎn)運營與管理水平提升。
此次工作小組的成立與運作，是日照城投環(huán)境科技集團有限公司在管理模式上的一次大膽創(chuàng)新探索，打破了以往部門之間相對獨立、溝通協(xié)作存在壁壘的局面，以項目、任務(wù)為導(dǎo)向，將不同專業(yè)領(lǐng)域、不同職能的人員進行有效整合，形成了高效協(xié)同的工作模式。日照城投環(huán)境科技集團有限公司將通過優(yōu)化資源配置、完善溝通機制等措施，不斷釋放各工作小組的協(xié)同效能，鼓勵各工作小組不斷探索創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新活力。