懸衡而知平，設規而知圓。隨著2024的元旦將近，2023年于寒冬暖陽里悄然落幕。這一年，安慶供水集團公司力抓合規，全員上下聯動，經歷磨合、適應、調整等各階段，最終書寫出一份屬于自己的合規碑帖。
1、量體裁衣、制度“合身”
安慶供水集團堅持“以制度管人、用流程管事”為總體思路，不斷完善制度流程建設，夯實合規管理基礎。集團公司查閱各項法律法規，結合上位政策要求和公司實際，啟動了史上規模最大的制度修編工作，在遵循“系統性、合法性、平等性和可操作性”四大原則基礎上，對全部171項制度按修訂、重寫、沿用、廢除四類進行重新修編，對存有缺失空白的領域進行新編制度。力求制度有法可依，量體裁衣，合法亦合身。
2、雁過留痕 、流程“合理”
安慶供水集團業務繁多，為確保流程合規、高效運轉，在全面梳理公司各業務版塊、各管理條線辦理流程的基礎上，制定了流程建設計劃清單，清單劃分13個類別、細分37項流程。截至12月底累計完成9大類36項工作流程建設。整體操作運行穩定。通過制度流程的優化，將合規要求嵌入企業治理各領域各環節，貫徹決策、執行、監督全過程。雁過留痕，所有環節均一目了然，盡收眼底，極高的提升了企業合規經營管理水平。
3、把脈問診， 法規“合力”
今年以來推行除勞動合同、檢測服務合同以外的所有合同OA線上審查，至12月底合規專員共完成線上審查1109次。通過線上審查，規避了合同風險，為企業的市場經營行為安全護航。法律咨詢方面，專業法律團隊采取固定地點坐班和線上相結合方式提供法律咨詢服務，至12月底共提供法律咨詢服務268次。
4、春誦夏弦 、知行“合一”
安慶供水集團以合規培訓為重點，著力培育合規管理文化。自合規部組建以來，先后組織召開了7場合規管理系列座談會。同時，根據集團公司業務進展情況，結合合規專員和法務人員合力問診的數據分析陸續召開了以“合規工作全面推動動員會暨合規業務培訓”、 “用工管理合規培訓”等為主題的系列培訓會。通過實踐操作、發現問題、教學統一形成閉環，真正做到知行合一。
春華秋實又一載，砥礪奮進續新篇。2024年，合規工作任務艱巨繁重，全員上下將“合規”刻在心上，把“守規”視為鐵律。“一規既定，萬山不阻”，2024，安全起航，再創輝煌！
作者： 汪穎璇 電話：15555682289
部門負責人：范奕明 分管領導：段文龍
2023年12月29日