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懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。隨著2024的元旦將近，2023年于寒冬暖陽里悄然落幕。這一年，安慶供水集團公司力抓合規(guī)，全員上下聯(lián)動，經(jīng)歷磨合、適應、調(diào)整等各階段，最終書寫出一份屬于自己的合規(guī)碑帖。
1、量體裁衣、制度“合身”
安慶供水集團堅持“以制度管人、用流程管事”為總體思路，不斷完善制度流程建設(shè)，夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)。集團公司查閱各項法律法規(guī)，結(jié)合上位政策要求和公司實際，啟動了史上規(guī)模最大的制度修編工作，在遵循“系統(tǒng)性、合法性、平等性和可操作性”四大原則基礎(chǔ)上，對全部171項制度按修訂、重寫、沿用、廢除四類進行重新修編，對存有缺失空白的領(lǐng)域進行新編制度。力求制度有法可依，量體裁衣，合法亦合身。
2、雁過留痕 、流程“合理”
安慶供水集團業(yè)務繁多，為確保流程合規(guī)、高效運轉(zhuǎn)，在全面梳理公司各業(yè)務版塊、各管理條線辦理流程的基礎(chǔ)上，制定了流程建設(shè)計劃清單，清單劃分13個類別、細分37項流程。截至12月底累計完成9大類36項工作流程建設(shè)。整體操作運行穩(wěn)定。通過制度流程的優(yōu)化，將合規(guī)要求嵌入企業(yè)治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，貫徹決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。雁過留痕，所有環(huán)節(jié)均一目了然，盡收眼底，極高的提升了企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理水平。
3、把脈問診， 法規(guī)“合力”
今年以來推行除勞動合同、檢測服務合同以外的所有合同OA線上審查，至12月底合規(guī)專員共完成線上審查1109次。通過線上審查，規(guī)避了合同風險，為企業(yè)的市場經(jīng)營行為安全護航。法律咨詢方面，專業(yè)法律團隊采取固定地點坐班和線上相結(jié)合方式提供法律咨詢服務，至12月底共提供法律咨詢服務268次。
4、春誦夏弦 、知行“合一”
安慶供水集團以合規(guī)培訓為重點，著力培育合規(guī)管理文化。自合規(guī)部組建以來，先后組織召開了7場合規(guī)管理系列座談會。同時，根據(jù)集團公司業(yè)務進展情況，結(jié)合合規(guī)專員和法務人員合力問診的數(shù)據(jù)分析陸續(xù)召開了以“合規(guī)工作全面推動動員會暨合規(guī)業(yè)務培訓”、 “用工管理合規(guī)培訓”等為主題的系列培訓會。通過實踐操作、發(fā)現(xiàn)問題、教學統(tǒng)一形成閉環(huán)，真正做到知行合一。
春華秋實又一載，砥礪奮進續(xù)新篇。2024年，合規(guī)工作任務艱巨繁重，全員上下將“合規(guī)”刻在心上，把“守規(guī)”視為鐵律。“一規(guī)既定，萬山不阻”，2024，安全起航，再創(chuàng)輝煌！
作者： 汪穎璇 電話：15555682289
部門負責人：范奕明 分管領(lǐng)導：段文龍
2023年12月29日