多年來，隨著楚雄水司經營規模持續擴大、服務人口顯著增加、業務范圍更加廣泛、數字化智慧水務發展成效卓著。公司清醒認識到，要著力實現供排水事業高質量發展，就必須持續加強人才隊伍建設，不斷提高全體職工綜合素質和業務能力，著力打造一支業務素質全、專業技能精的職工人才隊伍。
??為持續貫徹公司人才發展戰略，公司領導不斷深化認識、提高重視，人力資源部精心組織、穩步實施，明確人才培養目標、細化人才培養方案，落實人才培養工作并取得喜人成績。截至目前，公司有在職職工198人，其中高級工程師12人，工程師45人，高級技師8人，技師49人，一級建造師3人，二級建造師6人，注冊會計師1人，中級會計師8人，中級經濟師2人，一級人力資源管理師3人，人力資源管理師1人，碩士研究生4人，本科學歷100人，本科以下學歷93人。
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公司高度重視企業人才培養，本年度，人力資源部積極踐行公司“人才資源是第一資源”的管理理念，并圍繞以下幾個方面將企業人才培養理念踐行到日常工作中來。
一是規范職稱申報工作，健全完善專業技術人才的“選培育”機制。公司領導在職稱工作中堅持原則、拉緊準繩，秉承著“為職工負責，為公司把關、為人才開路”的原則，在收緊職稱申報準入條件“袋口”的同時，也放寬職稱申報人員的范圍，本年度首次組織勞務派遣職工參加職稱申報。
二是公司多方搭建干事平臺，鼓勵職工以學促產、以學增智，在職工中營造濃厚的學習氛圍。職工通過自考證書、學歷提升等方式提升自身專業技能。2023年共有8人通過各類專業技術考試并取證。分別為1人通過注冊會計師考試、2人通過一級建造師考試、1人取得系統規劃與管理師高級證書、1人取得電工高級技師證書、1人取得信息安全工程師證書及信息系統運行管理員初級證書、1人通過中級會計師考試、1人取得中級經濟師證書。本年度，職工在自考證書方面成績斐然，所取得的證書多為考試難度大、通過率低、備考時間長的各類專業技能證書，此類證書級別高、含金量大，對公司業務發展和人才道路奠基帶來新的動能，也凸顯公司在才孵化機制上下足功夫、成效顯著，目前企業已然成為技能人才成長的搖籃。
三是持續貫徹“師帶徒”人才培育機制，強化名師名匠榜樣引領。2022年11月，原楚雄市供排水有限公司董事長、總經理、現楚雄市城鄉建設投資集團有限公司黨總支副書記、副董事長、副總經理、工會主席高廷楊入選云南省“興滇英才支持計劃”首席技師，并在我公司第四自來水廠內建成“興滇英才 首席技師”高廷楊工作室，培養支持期為五年。經半年時間籌建，現已完成理論、實訓場地建設，制定了工作室各項規章制度并對工作任務進行了分解，明確各組職能職責，確定了工作室高技能人才培養目標。工作室下設綜合協調組、管道安裝工作組（袁小華興楚名匠工作組）、重點工程項目組、給排水處理組和院士專家指導（外聘）組，現有高級工24名、技師19名、高級技師5名。
今年3月，楚雄市供排水有限公司總經理袁小華入選楚雄州2023年“興楚英才”，公司高度重視并成立袁小華興楚名匠工作組并制定為期三年的師帶徒培養計劃。目前，公司已按計劃完成本年度師帶徒培養計劃，開展1次培訓且培訓人數不少于25人、與6名技術技能青年骨干結為師徒，并簽訂興楚名匠師帶徒協議書，兩個工作室 12月合并開展了1次管網漏損控制、管道安裝、水質取樣臺現場取樣檢測現場教學活動。
公司領導高度重視對名師名匠、首席技師培養的統籌規劃，人力資源部嚴格按照文件要求制定師帶徒培養計劃、明確企業人才培養的功能定位、健全以名師名匠做引領、專業人才為主導、公司人力資源部統籌運行的組織體系。形成“班子支持、部門配合、名師掛帥、職工參與”的良好工作格局，著力推進“興滇英才 首席技師”高廷楊工作室、袁小華“興楚名匠”工作組人才培養工作統一規劃、統一標準、統一部署，實現工作室創建工作規范化、標準化開展。
總之，2023年公司持續強化人才培養對企業發展的極端重要性，將人才培養目標放到企業發展戰略的重要環節中來并取得顯著成效。現目前，企業人才結構已呈現出人才類別多、專業性強、高精人才突出，且在楚雄地區供水行業中具有專業性的引領作用等特征。公司將繼續秉承“以人為本、尊重人才、厚植沃土、榜樣引領”的人才發展理念，專注打造從企業出發，面向社會、引領發展的專業技能人才隊伍。
展望供排水事業未來的發展，無論是數字化智慧水務的推進，還是企業精細化現代化管理的實現，迫切要求我們具有一大批來之能戰、戰之能勝、能力強、素質高、業務精、能擔當的青年同志在各自崗位上發揮作用。公司將持續加強企業職工人才隊伍建設，面對新的形勢和任務，與時俱進、搭建平臺，努力培養一批工作上的“百事通”和“多面手”。