楚雄水司污水運營辦自成立以來，一直積極探索努力尋找降低污水生產運營成本，提高污水廠生產效益和經濟效益的方案。污水廠的成本支出較大、項目較多，在確保達標運行的基礎上，污水運營辦采取了以下措施：
一、加強藥劑進場驗收和使用過程管理
每次藥劑進場，由污水運營辦組織廠區、供應商共同參與卸貨和驗收過程，核實藥劑數量、質保期、外包裝是否破損及潑灑現象，定期組織藥劑抽檢取樣，確保藥劑合格。
二、多渠道解決污泥處置，不斷降低污泥處置成本
隨著國家環保部門對于污水處理廠污泥處置問題的重視和關注，污泥合規處置的要求也越來越高。目前，公司運營的三座市政生活污水處理廠廠日均污泥生產量達到130噸左右，合規處置的同時也增加了公司污水處理的成本。只有多渠道解決污泥處置路徑，才能在嚴格按照國家規范要求處置污泥的同時降低運行費用。
污水運營辦本著多渠道擴寬污泥處置途徑及節約污水運營成本的原則，算好每一筆賬，精準把污泥調度至處置點，把運營成本降到最低。例如：在與楚雄東方新能源環保有限公司簽訂的污泥處置合同中，將污泥的焚燒費用費和含水率掛鉤，含水率越低則焚燒費越低，含水率越高則焚燒費越高。此舉同時降低了污泥焚燒費和運輸成本。同時，積極與楚雄華眾環保科技有限公司（陶粒廠）展開洽談，以低于焚燒廠的價格處置污泥。隨著楚雄華眾環保科技有限公司產能的逐步釋放，污泥處置費將進一步降低。
污水運營辦還積極探索污泥建筑制磚利用的可行性，與市區周邊磚廠開展污泥制磚試驗，進一步拓寬污泥處置途徑。
三、精確統計、分析成本
今年隨著公司精細化管理工作的推進，污水運營辦開始了對三座污水處理廠運營成本的統計和分析。將三座污水處理廠每月電耗、藥劑、人工費、設備維修等支出詳細對比，計算單位成本，為下一步各廠節能降耗工作提供依據和參考。
今后，污水運營辦將在保證污水達標排放、污泥合理合規處置的基礎上，不斷優化控制生產成本方案，提高污水廠生產效益和經濟效益，在保護生態環境的同時增加社會效益。