? 按照市委、市政府關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略重組工作安排，哈爾濱水務(wù)發(fā)展建設(shè)集團本部及各事業(yè)部、直屬單位人員已于11月初全部順利落位。11月13日，集團公司組織召開集團本部及部分直屬單位干部職工座談會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體干部職工和部分直屬單位班子成員參加了本次會議。
? ? 本次會議采取座談形式，聽取了集團本部各部門及部分直屬單位主要負責(zé)人對前一階段工作的總結(jié)以及對今后工作的謀劃發(fā)言。集團黨委書記、董事長孫明結(jié)合本次會議內(nèi)容，提出六點要求：
? ??一是提高站位，充分認識集團本部的重要地位和作用。全體職工要統(tǒng)一思想，調(diào)整心態(tài)和狀態(tài)，快速進入角色，全力投身工作；要樹立主人翁意識和“一家人”的思想，擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，切實發(fā)揮模范帶頭和首善機關(guān)作用，為集團發(fā)展形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。
? ??二是解放思想，開展大調(diào)研、大學(xué)習(xí)、大討論。要緊緊圍繞集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足部門職能定位，以如何推動集團發(fā)展等為題開展調(diào)研、學(xué)習(xí)和討論，廣開言路，集思廣益，切實把好的想法、好的辦法運用到集團發(fā)展中，真正使全體干部職工成為集團發(fā)展的參與者、踐行者和推動者。
? ??三是承上啟下，把當前各項未盡和遺留事項收好口。要“新部門理舊賬”，全面自查梳理在改革、工程、目標、指標以及人、財、物等各個方面未落實、未完成和存在欠賬的遺留工作，對可以解決的要加緊解決，一時解決不了的，要建立包保臺賬，限期解決，做到善始善終，為集團輕裝上陣創(chuàng)造條件。
? ??四是立足發(fā)展，進一步謀定細化明年和今后一段時期的工作計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。要抓緊深入謀劃近期和明年工作，加快理清工作和發(fā)展思路，高點定位，系統(tǒng)謀劃，突出重點，找準工作的突破口和發(fā)力點，切實保證工作謀劃的前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性。同時要按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”要求，進一步完善已確定工作的謀劃措施，有力有序、精準高效全面推進。
? ??五是落實責(zé)任，全面建立本部協(xié)調(diào)、督辦、考核、監(jiān)督綜合運行體系。要樹立全局一盤棋的思想，相關(guān)部門要各司其職，落實好督查督辦、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、經(jīng)濟運行監(jiān)督、工作效能監(jiān)察、績效考核等各項工作任務(wù)。
? ??六是引領(lǐng)保障，為集團各項工作高效開展提供服務(wù)。要強化黨建工作的引領(lǐng)力，加強思想、文化、組織、示范引領(lǐng)，同時，全面做好職工服務(wù)、工作支撐保障工作，營造順心守正向上的良好工作環(huán)境。
? ? 下一步，集團公司還將分制、供、排以及建設(shè)、實業(yè)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別召開工作座談會。?
哈爾濱水務(wù)發(fā)展建設(shè)集團