? 按照市委、市政府關于企業戰略重組工作安排，哈爾濱水務發展建設集團本部及各事業部、直屬單位人員已于11月初全部順利落位。11月13日，集團公司組織召開集團本部及部分直屬單位干部職工座談會，集團領導班子成員、本部全體干部職工和部分直屬單位班子成員參加了本次會議。
? ? 本次會議采取座談形式，聽取了集團本部各部門及部分直屬單位主要負責人對前一階段工作的總結以及對今后工作的謀劃發言。集團黨委書記、董事長孫明結合本次會議內容，提出六點要求：
? ??一是提高站位，充分認識集團本部的重要地位和作用。全體職工要統一思想，調整心態和狀態，快速進入角色，全力投身工作；要樹立主人翁意識和“一家人”的思想，擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，切實發揮模范帶頭和首善機關作用，為集團發展形成凝聚力和戰斗力。
? ??二是解放思想，開展大調研、大學習、大討論。要緊緊圍繞集團總體發展戰略，立足部門職能定位，以如何推動集團發展等為題開展調研、學習和討論，廣開言路，集思廣益，切實把好的想法、好的辦法運用到集團發展中，真正使全體干部職工成為集團發展的參與者、踐行者和推動者。
? ??三是承上啟下，把當前各項未盡和遺留事項收好口。要“新部門理舊賬”，全面自查梳理在改革、工程、目標、指標以及人、財、物等各個方面未落實、未完成和存在欠賬的遺留工作，對可以解決的要加緊解決，一時解決不了的，要建立包保臺賬，限期解決，做到善始善終，為集團輕裝上陣創造條件。
? ??四是立足發展，進一步謀定細化明年和今后一段時期的工作計劃和戰略規劃。要抓緊深入謀劃近期和明年工作，加快理清工作和發展思路，高點定位，系統謀劃，突出重點，找準工作的突破口和發力點，切實保證工作謀劃的前瞻性、系統性和可操作性。同時要按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”要求，進一步完善已確定工作的謀劃措施，有力有序、精準高效全面推進。
? ??五是落實責任，全面建立本部協調、督辦、考核、監督綜合運行體系。要樹立全局一盤棋的思想，相關部門要各司其職，落實好督查督辦、產業鏈拓展、經濟運行監督、工作效能監察、績效考核等各項工作任務。
? ??六是引領保障，為集團各項工作高效開展提供服務。要強化黨建工作的引領力，加強思想、文化、組織、示范引領，同時，全面做好職工服務、工作支撐保障工作，營造順心守正向上的良好工作環境。
? ? 下一步，集團公司還將分制、供、排以及建設、實業等業務系統分別召開工作座談會。?
哈爾濱水務發展建設集團