水務行業是城市基礎設施產業中的重要組成部分，是支持經濟和社會發展，保障居民生活和工業生產的基礎性產業。沈陽水務集團（以下簡稱“水務集團”）作為我市市屬一級企業，一肩挑起整個城市供排水系統的“一體化”發展格局，對沈陽城市用水承擔著舉足輕重的作用。近年來，面對國企改革、水務行業發展出現的新趨勢，水務集團緊緊圍繞市委市政府、市國資委的重要決策部署，一手抓黨的建設，一手抓企業發展，通過打好水務“七張牌”，推動沈陽城市水務事業邁出高質量發展新步伐。
打好“改革牌”
在國企改革三年行動中，水務集團強化改革統籌，以三項制度改革作為推進國有企業改革的重點突破口，持續推動企業市場化經營機制各項措施走深走實。在“能進能出”上，水務集團采取增崗不增人、離崗、轉崗等方式消化冗員，年減少人力成本支出約1億元。在“能上能下”上，通過“全體起立、全員競聘”完成中層和主管核心崗位競聘工作，形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。在“能升能降”上，實施以崗位責任和業績貢獻為付酬導向的差異化薪酬分配體系，將職工業績與薪酬掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。“三能”機制的全面落地，有力激發了廣大干部職工干事創業的活力，水務集團也被評為全市制度創新典型案例。
打好“管理牌”
做實精細化管理，不斷提升管理質量，推動供水主業持續向好。在改革管理模式方面，水務集團把傳統以量費管理改為實查實收管理，堅決杜絕水費串、探、挪、占現象發生。通過深入開展營業查收突出問題專項整治，嚴厲打擊以水謀私行為，累計罰款122萬元。在優化管理體制上，組建二次供水管理中心，實現二次加壓泵站“投、建、運、管、維”集中統一管理，通過綜合施策，有效降漏，實現夜間最小流量降幅達40%，每天減少無效供水4萬噸。
打好“服務牌”
水務集團把優化營商環境擺在突出位置，全力做優涉水服務。通過創新獲得用水項目聯批聯審、統談統簽模式，全面推行前置服務，切實壓縮審批時限。今年，水務集團2家綜合服務廳入選首批“清風遼寧政務窗口”，網上服務大廳同步搭建，實現線下線上雙軌服務。同時，還設立了“首席水管家”、推行“首接負責制”，對重點企業和項目提供上門服務。目前，水務“96681”新的客服熱線已經全面開通，用戶獲得感和滿意度明顯提升。
打好“項目牌”
聚焦“謀立推建”，統籌推進供排污項目建設，著力補齊基礎設施短板。今年以來，集團投資建設的城南、城北兩座凈水廠已經全部投入使用，推動全市供水保障能力提升近一倍，實現地表水替代地下水，供水質量明顯提升。同時，集團實施的小區內網改造、“大水箱”改造、排水防澇、污水補短板等一批城建項目也相繼完工，曹仲、首府新區給水配套工程扎實推進，涉水服務保障能力明顯提升。搶抓國家加大基礎設施投入的重要機遇，集團完成了城市供水安全工程等4個專項債項目申報入庫，項目建成后，將為全方位提升沈陽城市供水能力提供資金保障。
打好“智能牌”
智慧化是近年來城市水務轉型的重要趨勢，水務集團通過不斷提升自身數字化治理能力，推動我市城市水務管理加快邁向智能化。在具體舉措方面，通過建立五級計量監督體系，實現了智慧水務從“源頭”到“龍頭”的全鏈條管理。集團還加快推進全城智能遠傳水表安裝工作。目前，水務集團2722處二次加壓泵站在裝遠傳水表5104支，在線運行率達98%，優于住建部標準3個百分點。集團還建立了智慧水務一體化綜合管控平臺，設立供水、調度、預警、管網、二供、營銷、客服及經營管理等信息化子系統，對各類信息數據進行比對篩查與深度過濾，實現了全市水務數據在“陽光下運行”。水務集團智慧水務一體化綜合管理平臺作為東北唯一成功入選全國智慧水務典型案例。
打好“效能牌”
水務集團聚焦全市“12+1”賽道，謀劃搭建營商環境、工程項目、漏損管控、規制成本控制4個賽道，選取核心指標20余項，組織38個基層單位、500余名干部職工參與賽道比拼，實行“賽馬”月度考核機制。集團按照賽項指標完成率，排名前10%的頒發“駿馬獎”，賽項指標得分低于80分且排名后10%的發“蝸牛牌”。通過賽道比拼，集團累計頒發“駿馬獎”110人次，發放“蝸牛牌”57人次。通過調整交流一批、約談提醒一批、免職待崗一批、重用提拔一批干部職工，在公司上下逐步形成了“人心思上、人心思進”的濃厚氛圍。
打好“黨建牌”
今年以來，水務集團高質量完成集團黨委換屆、巡視巡察整改，黨委班子凝聚力、創造力、戰斗力明顯增強。圓滿完成第一批主題教育各項任務，主題教育評估獲得市委主題教育領導小組好評。堅持嚴的主基調不放松，全面推進從嚴治黨向縱深發展。踐行“兩鄰”理念，建立了與街道社區定期聯絡機制，深入開展“叫響水務藍、服務在身邊”活動。此外，沈陽市監委駐水務集團監察專員辦公室正式掛牌成立，集團監察監督對象實現全覆蓋，嚴的舉措、嚴的氛圍進一步夯實。
來源：沈陽日報