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日照城投集團(tuán)莒縣發(fā)展有限公司嚴(yán)把安全“四道關(guān)”
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安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴。日照城投集團(tuán)莒縣發(fā)展有限公司積極落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,把風(fēng)險(xiǎn)防范挺在前面、把隱患整改做在平時(shí)、把安全責(zé)任落到實(shí)處,全力織密扎牢安全生產(chǎn)防線,確保安全事故零發(fā)生。

措施一:嚴(yán)把安全思想教育關(guān)

要求公司干部職工牢固樹(shù)立“抓安全就是促發(fā)展,抓安全就是保穩(wěn)定,責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí),自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)工作,變“要我抓”為“我要抓”,時(shí)刻敲響安全警鐘。一是始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和中央、省、市、集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署貫徹安全生產(chǎn)工作之中,納入“周五學(xué)堂”專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織觀看《生命重于泰山》電視專(zhuān)題片,學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)“八抓二十項(xiàng)”創(chuàng)新舉措文件》等內(nèi)容,用安全文化無(wú)形的手,規(guī)范員工日常工作行為;二是開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng),組織觀看《安全生產(chǎn)事故警示案例》《險(xiǎn)情處置及典型事故救援》等系列課程及相關(guān)專(zhuān)題片,深刻汲取事故教訓(xùn),提高安全防范意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦;三是開(kāi)展安全演練,通過(guò)組織開(kāi)展防火、防盜、防暑、防電等應(yīng)急演練,提升公司干部職工在緊急狀態(tài)下的心理承受能力,提高應(yīng)急事故處置能力,杜絕因思想麻痹而引發(fā)的安全事故。

措施二:嚴(yán)把安全制度落實(shí)關(guān)

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)納入重要工作日程,建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬,制定崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化等精細(xì)化管理制度,明確安全責(zé)任,落實(shí)安全措施,抓實(shí)安全管理,對(duì)違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為,予以教育批評(píng)警告;二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,加大對(duì)辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、用電安全等的安全稽查力度,全過(guò)程跟蹤督導(dǎo),及時(shí)糾正工作人員習(xí)慣性安全違章行為,杜絕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的不安全因素發(fā)生。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,組織公司各部室負(fù)責(zé)人與安全生產(chǎn)責(zé)任人圍繞全面落實(shí)2023年度安全生產(chǎn)主體責(zé)任,簽訂《2023年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》8份。

措施三:嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)

一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,要求施工作業(yè)時(shí)必須設(shè)立安全警戒繩、施工圍擋或安全標(biāo)識(shí),嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);二是嚴(yán)密布局,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判,結(jié)合公司工作實(shí)際,根據(jù)安全生產(chǎn)工作要求,制訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)安全生產(chǎn)苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警預(yù)防,對(duì)重點(diǎn)工作提前部署、提前推進(jìn),努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),把隱患解決在事故發(fā)生之前。

措施四:嚴(yán)把隱患排查治理關(guān)

一是強(qiáng)化隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,各部室及子公司要清晰職責(zé)分工,各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合,確保責(zé)任分工落實(shí)落地。此外,重點(diǎn)做好“五個(gè)到位”,即組織協(xié)調(diào)到位、監(jiān)督整改到位、人員管理到位、應(yīng)急保障到位和安全檢查到位,全力做好安全生產(chǎn)工作;二是不定期組織開(kāi)展“查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)對(duì)供排水管線、消防栓、配電線路等要點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”排查,消除死角和盲區(qū);三是加強(qiáng)應(yīng)急值守工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,關(guān)鍵時(shí)期及崗位24小時(shí)值班制度和事故報(bào)告制度,確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。同時(shí)密切關(guān)注高溫、雷電、暴雨等極端天氣情況,做好惡劣天氣搶險(xiǎn)救援準(zhǔn)備,時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。