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“王部長，你看我根據(jù)水廠對我們部門的月度安全考核表情況對我們部門的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣分，是這樣的吧？”“郭金財，我根據(jù)對部門的安全考核情況進(jìn)行月度績效評分，對嗎？”臨近月底月度績效考核，近日，烏魯木齊水業(yè)集團石墩子山水廠安保部經(jīng)常聽到各部門主管前來咨詢的話語，因為今年的考核中各主管手中都多了一份對部門員工的安全考核表。水廠要求，在各部門對員工績效考核前，先要對每名員工的安全工作落實情況進(jìn)行考核并將考核結(jié)果納入績效考核當(dāng)中。
自2021年新《安全生產(chǎn)法》實施后，石墩子山水廠經(jīng)過2022年一年的培訓(xùn)、宣貫，2023年，水廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組決定全面改革、修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及考核機制，將原有水廠只對各部門進(jìn)行安全考核改為兩級安全考核管理體系，即水廠對部門的安全考核，部門對員工的安全考核。為此，水廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂了兩套詳細(xì)的考核表，一套是以安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則、水業(yè)集團安全生產(chǎn)考核細(xì)則（制水）為基礎(chǔ)，從目標(biāo)、組織機構(gòu)及職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)等13項要素的角度，制定水廠對各部門、班組的月度安全生產(chǎn)考核表；一套是以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為思路，對每個崗位的每名員工均結(jié)合崗位工作內(nèi)容及職責(zé)，以每人每月一次考核的方式達(dá)到全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實到要求。
石墩子山水廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過多次商議，并上報集團公司安管部進(jìn)行審核后，自今年1月起在水廠開始試行，建立水廠、部門、人員、績效環(huán)環(huán)相扣的考核辦法。例如：2023年1月安全檢查中發(fā)現(xiàn)黨政辦公室食堂缺少警示標(biāo)志，水廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對辦公室（部門）進(jìn)行考核扣分，辦公室主任根據(jù)水廠的考核表及炊事員安全生產(chǎn)職責(zé)，對食堂炊事員安全進(jìn)行考核扣分，在月度績效考核時相應(yīng)的也進(jìn)行考核扣分，形成安全生產(chǎn)責(zé)任到人，全員參與的良好氛圍。
接下來，石墩子山水廠將積極貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，以鐵腕管理從嚴(yán)考核，充分發(fā)揮安全監(jiān)察監(jiān)管作用，堅決扛起監(jiān)管責(zé)任，切實保證各項安全生產(chǎn)管理措施落到實處、落到班組，加強安全管理考核，嚴(yán)格安全管理，保證安全生產(chǎn)。
（烏魯木齊水業(yè)集團石墩子山水廠 郭金財）