蘇州市自來水公司積極推進地下管網安全生產專項整治工作
一、強化組織，多措并舉提升安全保障能力
市自來水公司成立了由公司黨委書記、董事長孫林忠同志任組長、公司領導班子成員為組員的地下管網安全生產專項整治領導小組，下設專項整治工作小組，并結合各區域實際情況制定個性化整治實施方案。公司紀檢部門出臺《蘇州市自來水有限公司安全生產專項監督工作方案》，配合專項整治行動深入進行。
公司積極參與“二次供水泵房應急搶險演練”和“自來水管損壞應急搶險演練”，檢驗并完善應急預案的有效性和科學性，切實提高搶修人員的應急搶險能力，為蘇城居民安全用水創造良好環境。
1、完善GIS基礎信息，積極制作完成全部管線搶修點分布圖，為發現管網薄弱環節提供數據基礎。
2、利用檢漏設備開展拉網式普查，同時結合河道處排水清淤工程，重點排查河道和雨水井，一旦發現漏點，第一時間進行搶修處理。
3、建立DMA，實施新型控漏模式。截止目前，已有38個小區施行，前期發現部分小區水量異常，先后通過噪聲記錄儀探測和人工復核，漏點確定后已全部及時修復。
4、配合市政工程更新老舊管道，切實提高管線安全等級。截止今年6月底，自來水管道更新率已達96%。
5、公司調度中心通過對數據的不間斷監控、統計和分析，繼續探索壓力調控模式，將壓力控制范圍調為控制基準線。
1、公司基層推進內部全方位自查，查隱患促整改，并修訂、完善片區管理、管網搶修、管網巡檢養護、管網檢漏、二次供水設備維修、保養等13項制度，將管網安全工作做實做細。
2、公司根據蘇州軍分區要求，組建應急力量，與軌道交通、燃氣公司一同組建了搶修搶建連并訓練整組，為地下管網的戰時搶修儲備戰斗有生力量。
3、利用安全生產月活動，公司依托整治橫幅、安全宣教資料、"考試星"平臺等媒介形式，組織公司員工參加安全知識競賽，并結合職工崗位工作需要，開展以安全生產法律法規知識、崗位技能和應急避險等基本常識為主要內容的培訓教育活動。
1、公司將對照工作方案要求，組織開展“大口徑管道爆管搶修應急實戰演練”，查找短板缺項，不斷完善突發事件應急預案，提升應急處置能力。
2、公司將按照新的片區管理模式，“常態化”抓好供水設施（含管網）網格化排查工作，并進一步補充完善管網ＧＩＳ系統內容，切實做好水表探測工作，實現管網資料全覆蓋。
3、全面完成老舊地埋管道改造工作，并確保外部協作聯絡渠道的暢通。
蘇州市自來水有限公司