南京市排水設施運營中心積極推進疫情防控與復工復產
疫情發生后，該中心利用內部網站、微信工作群等對內部工作人員進行疫情防控相關知識、常識的宣傳，同時要求片區將相關精神和要求及時傳達養護單位和項目部，引導全體工作人員不信謠、不傳謠、不造謠、不恐慌。在此基礎上，從泵站管理入手，排水設施運營中心嚴格執行24小時在崗在職不松懈。泵站一線人員首先遵照執行了佩戴口罩、上崗前測量體溫和每日對辦公區域進行清掃消毒的防控措施，并杜絕外來人員進入泵站，有效保證了泵站的運行安全。為及時掌握疫情初期值班人員思想動態，預防和消除不穩定因素，在法定待工日期間，該中心主要領導輪流值班，每日前往泵站檢查工作、慰問一線人員，較好地安定了人心、穩定了局面。
疫情爆發初期正值春節長假，口罩、消毒液和醫用酒精等防護用品緊俏難買，但作為復工復產的必須品，中心第一時間通知科級以上人員1月31日正常到崗上班，各顯神通加急采購相關防護物資。經過不懈努力，嘗試了各種渠道后，該中心于2月12日前完成了全部必備防護物資的采購和歸置工作，為復工復產做好充足的物資儲備。
物資到位后，該中心隨即擬定了防疫物資“一條龍服務”規定，明確要求“專人管理”、“定時發放”和“監督使用”，并確定了科長的“一條龍服務”直接責任人身份，最大限度地保證防護物資發揮應有的作用。
全面摸排職工健康狀況，嚴格把控復工復產條件
該中心首先對泵站一線人員和第一批返崗科級以上人員本人以及密切接觸者的外出情況和身體狀況進行了登記和跟蹤，隨后對中心員工和管養單位、項目部工作人員的健康和接觸情況進行每日摸排登記，經過一周時間，全面掌握了職工健康狀況。項目部還未雨綢繆地為返程人員準備了隔離間，以備應急使用。期間，有員工主動上報可疑接觸史和發熱、住院病史等，并自覺進行了自我隔離。針對上述職工及返程職工，該中心制定了監測清單，在嚴格把控隔離時間的同時，給予了心理疏導，切實把職工身體健康作為復工復產的首要條件，力求不留死角、不埋隱患。
疫情期間，該中心的日常巡查工作經歷了“假期保供”和“逐步恢復”兩種模式，一直在線，從未缺席。特殊時期巡查人員能夠主動按要求測量體溫，穿戴防護服、口罩和護目鏡，并隨身攜帶消毒液，每日對巡查電動車消毒兩次，并嚴格按要求執行巡查任務，未發生一起感染病例，是整個疫情期間最有說服力的一劑“鎮定劑”。
2月10日，部分符合復工條件的職工陸續到崗，日常養護工作逐步恢復正常，片區管理成為又一工作重點。有泵站經驗在先，各片區開工第一天便采取了有效的防控措施，包括每日對基地辦公場所和養護車輛進行消毒，對養護人員提出明確的行為要求和著裝要求等，較快地適應了特殊時期的工作要求。疫情期間的養護工作主要圍繞易漫溢點和小區周圍管段的清疏以及病害井蓋的修復等方面進行。
自病毒的糞口傳播被廣泛認知后，該中心迅速采取措施，一邊開展常識普及和宣傳，一邊加大對污水泵站和養護一線人員的安全防護。大中橋泵站在疫情期間對撈污機和格柵進行了一次升級改造，以便更有效地清撈污水細軟垃圾，進行一輪消毒滅殺，以提高污水系統的安全指數。
對內對外兩手抓，為全面復工復產積蓄力量
疫情期間，在保證常規工作穩定開展的同時，該中心對內抓管理，對外繼續發揮優勢積極開展調排水支援工作。
疫情初期，該中心的黨員干部和業務骨干們發揮了重要作用。復工以來，中心仍然以發揮骨干力量為主，從就餐管理、內務整理、臺賬梳理、表單優化等細節入手，進一步提升精細化管理水平。在汲取巡檢系統使用經驗做法的基礎上，中心多次召開專題會議征詢一線骨干意見，研究信息化技術在設施養護領域的延展使用，為今后日常養護和應急維修的精細化管理創造條件。
去年，該中心以大學生應急搶險突擊隊為主體，取得了20萬噸應急調排水能力的重大突破。疫情期間，該中心仍然秉持發揮優勢、積極援助的奮斗精神，在充分做好防護的基礎上組織大學生應急搶險突擊隊對浦口水廠改造工程進行了為期一周的調排水支援工作，為集團內部相關工程的順利實施盡心獻力。
一個多月來，排水設施運營中心全體職工直面疫情、同舟共濟，始終保持積極的心態和必勝的信心，較好地完成了各項運營保供任務，共辦理投訴工單71起，完成調度指令56件，養護污水管線14.85公里，巡查發現問題井蓋51處，消除污水漫溢點16處，泵站累計開機26591.34小時，排水量4672.85萬立方米。下一步，該中心將再接再厲，一手抓防疫，一手抓生產，確保疫情期間排水設施的持續安全穩定運行。
組稿：排水設施運營中心