銀川中鐵水務集團營銷公司：戰“疫”期間，供水營銷這樣開展
發布日期：2020-03-05
來源：寧夏水協
“疫情防控是大戰，復工復產是大考”。當前，在扎實做好疫情防控的前提下，全面推進企業復工復產工作，是營銷公司落實黨中央、國務院決策部署，貫徹集團公司工作安排的首要任務，也是營銷公司確保完成各項任務指標的破題之舉。疫情要戰，工作也要干，在“疫情就是命令、防控就是命令”的形式下，為統籌做好疫情防控和企業經營生產工作，自2月10日起營銷公司部分員工開始彈性工作。期間，營銷公司堅持落實《銀川中鐵水務防范新型冠狀病毒肺炎防控應急預案》，以保障員工生命安全為核心，積極開展各項抗疫保障和管理經營工作。
一是強化抗疫保障工作，建立營銷公司疫情防護微信群，宣傳疫情防控知識、傳達疫情防控會議精神，每日統計員工身體狀況。同時堅持辦公區域每日兩次消毒，建立防疫消毒臺賬，對復工人員每日兩次體溫檢測，建立職工體溫檢測臺賬。及時補充外勤人員防疫用具，堅持“以人為本”的前提下開展各項工作，做到疫情防輸入、防蔓延、防輸出。
二是建立供水服務“無接觸”措施。（1）在疫情防控階段，為保障市民正常用水，對欠繳水費居民暫不停水，保障居民具備居家隔離條件，降低直接接觸帶來的風險；（2）營銷公司利用“銀川中鐵供水服務”微信公眾號開拓新思路，宣傳供水服務無“接觸”及微信繳費等第三方平臺繳費方式，并通過短信形式告知在冊水表用戶，降低居民出行風險，切實做到供水服務“無接觸”。（3）同時，與市場監督管理局協商，延遲垃圾處理費系統上線時間，有利于回收欠繳水費。保障在供水服務“無接觸”的前提下生產經營工作的有序進行。
三是成立智能水表辦公室，根據集團公司發展規劃，今年來智能水表的應用日益廣泛，為了給供水營銷工作帶來更多的方便與快捷，規范智能水表在實際工作中的應用，營銷公司決定成立智能水表辦公室。期間，智能水表辦公室運用線上辦公，著重遠程對蒙牛乳業、隆基硅材料公司、頂津食品公司等大用戶企業的用水量進行監測、分析，為本年營銷公司的生產任務奠定管理基礎。
雖然疫情的發生為完成年度生產經營任務帶來壓力和挑戰，但只要營銷公司廣大職工樹立必勝的信念，扛起“國企”擔當，堅定信心團結一致，就一定能做到疫情防控和生產經營兩手抓，早日實現全面復工復產，掀起大干局面，做到水量“應抄盡抄”、水費“應收盡收”，保質保量完成各項任務，以優異的業績和積極的精神面貌開創2020新的篇章。
作者：銀川中鐵水務集團營銷公司 朱岳
