志丹供水公司對疫情期間的工作進行再部署
1.生產運行科利用現階段疫情防控的特殊時期，開展縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水設施摸底清查，為日后規(guī)范管理打好基礎。
2.運營服務科近期做好水費抄收工作統(tǒng)計，分析2019年度各項運營指標，落實開通微信、支付寶網上收費功能，方便用戶繳費。
3.財務科要做好水價調整相關數據及報表填報工作，及時與縣經濟發(fā)展局相關科室、人員電話或網上對接，確保實現年中水價調整目標。
4.綜合科切實捋順建設項目盤子，對現有項目實施清單化管理，項目報建、審批、備案、招投標及項目施工、驗收、審計等所有環(huán)節(jié)實行一覽表式管理模式，對水務局目前辦理前期手續(xù)的相關項目繼續(xù)跟進，做到底子清、進度明。
5.物業(yè)公司要在現有工作措施的基礎上，繼續(xù)加大所管理小區(qū)疫情防控力度，筑起聯(lián)防聯(lián)控的嚴密防線，繼續(xù)保持防控態(tài)勢良好，社會大穩(wěn)定的局面。并要對今后物業(yè)管理及發(fā)展進行前期調研和研判。
