“齊”心“魯”力 復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓防疫 青島這家企業(yè)這么做
2月9日，車間正對工人進(jìn)行復(fù)工前的防疫指導(dǎo)。（新華社記者 李紫恒攝）
這是一家位于的青島城陽區(qū)棘洪灘街道的民營企業(yè)，記者了解到，應(yīng)對突如其來的疫情，早在1月23日，該企業(yè)就果斷取消30余桌的年夜飯，取消3000多人的集中軍訓(xùn)，公司廠區(qū)、家屬區(qū)整個院區(qū)全部戒嚴(yán)封閉式管理，禁止員工家屬一切外出，禁止一切聚會、聚餐、相互上門拜年。疫情發(fā)生后，企業(yè)迅速啟動疫情預(yù)案，成立了由董事長親自掛帥的疫情防控指揮部，明確分工，確定外防輸入、嚴(yán)格管控、保障生活和加強(qiáng)監(jiān)督四個重點(diǎn)。記者通過層層嚴(yán)格消毒、登記走進(jìn)廠區(qū)，見到有防疫人員在噴灑消毒藥水，保潔人員在打掃衛(wèi)生，一些工人正在調(diào)試、檢查設(shè)備，班組長為工人分發(fā)口罩，并指導(dǎo)如何正確佩戴。
2月9日，防疫人員在對車間進(jìn)行消毒。（新華社記者 李紫恒攝）
企業(yè)副總裁崔繼紅告訴記者，“我們企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行消毒標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，如果員工進(jìn)入我們廠區(qū)，我們有嚴(yán)格的六步，只要進(jìn)入一人就要做到測溫、消毒、登記、發(fā)放監(jiān)控卡、發(fā)放隔離須知，然后由樓長領(lǐng)回。同時，我們這個消毒也是非常全面的，比如乘車的話，我們會對車輛內(nèi)外、乘車人員進(jìn)行全部消毒、測溫，最大程度上實(shí)現(xiàn)源頭上的阻斷”崔繼紅說。其實(shí)在復(fù)工之前，企業(yè)就已經(jīng)通過微信群對員工進(jìn)行了消毒、戴口罩、自我隔離知識等進(jìn)行培訓(xùn)，并將防重于消的理念深植每個員工心中。并提前制定好了翔實(shí)、嚴(yán)格的消毒方案，責(zé)任到人。按照進(jìn)入公司、公司室外區(qū)域、公司家庭住戶、室內(nèi)公共區(qū)域以及隔離公共宿舍五大板塊制定消毒方案，逐區(qū)域進(jìn)行消殺，做到全覆蓋、無遺漏、無死角。
2月9日，工人正在檢查、調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。（新華社記者 李紫恒攝）
崔繼紅介紹，“從外地返青的工作人員我們都進(jìn)行了隔離，對隔離人員一人一卡監(jiān)督，每天兩次體溫檢測，并由樓長監(jiān)督日報(bào)，為了保障他們的生活一日三餐由我們專人送達(dá)，直至隔離期滿正式回到崗位”。為加強(qiáng)復(fù)產(chǎn)復(fù)工后的管理，三利集團(tuán)每天早八點(diǎn)會召開防疫指揮部工作會議，布置每天的生產(chǎn)任務(wù)和防疫工作。而每天晚八點(diǎn)召開值班長、樓長工作會議，督查落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進(jìn)行上報(bào)，并要求當(dāng)天整改，確保防疫工作細(xì)節(jié)不出紕漏。（完）（記者李紫恒 張力元）