烏魯木齊水業集團有限公司建投公司 建全工作機制 強化跟蹤問效
“黨政辦公室負責建全人員及工作交接機制、制定工作交接清單，清欠辦負責建立資料交接機制、制定資料交接清單明細，紀檢監督室加強督促重點工作推進、工作紀律要求。”烏魯木齊水業集團建投公司5月初召開第九次生產經營工作例會上，領導班子對進一步建立建全工作機制，強化工作效能安排要求后的一個多月時間里，“督辦”和“效率”成了干部職工掛在嘴邊的關鍵詞。
今年，建投公司結合實際，根據干部職工能力專長特點，對部分部門負責人及職工進行了調整，為確保工作銜接不斷檔，“新老”崗位人員完整交接并盡快了解工作職責、進入工作狀態，公司領導班子針對調研了解情況，在原有工作制度辦法的基礎上，對工作責任交接、施工資料交接、重點工作督辦提出新要求，旨在通過不斷建全工作機制，強化跟蹤問效，進一步增強干部職工履職盡責、擔當有為思想意識，樹起人人講責任、事事有規矩工作新風。
“據近階段督辦情況，各部門執行力、工作推進完成效率整體較好，截止目前只發出了一張督辦單。”紀檢監督室主任袁龍介紹說，年初，公司領導班子安排由紀檢監督室負責督辦，每周生產經營會議重點安排要求工作以來，紀檢監督室積極嚴格開展督辦工作，不斷總結經驗、做法，并梳理問題，在原有“周工作完成情況督辦臺賬”“紀檢監督室督辦單”的基礎上，結合實際，建立了“建投公司督辦工作機制”，為督辦工作有效實施提供了制度保障。
在6月12日生產經營工作例會上，建投公司黨支部副書記、副總經理于蕭對建立完善工作機制，嚴格執行落實制度措施再次強調要求，袁龍對階段重點工作推進完成督辦情況進行了通報，對資產運行部、安全質量技術部結合實際，完善安全消防檢查、施工現場安全質量檢查考核等相關機制提出表揚，對一些工作中還未“百分百”落實制度指出不足。
“近日，我們按照公司工作交接制度要求，對崗位職責、正在推進的或沒有完成的每項工作進行交接，并填寫交接清單后，交接雙方簽字確認。”項目一部安全員王浩完成工作交接后說，項目部主要負責工程施工，施工過程中安全質量要求嚴格，相關文字及影像資料較多，面對面交接工作內容和范圍，對責任、義務、擔當有了更深的認識。
接到紀檢監督室發出的第一張“督辦單”的清欠辦公室負責人詹凱說，針對工作不足方面進行了立即整改，目前會議安排要求的建立工作機制、梳理清繳項目清單等工作已完成，最有成效的是經過領導班子成員和清欠辦工作人員努力，6月初建投公司與博州五臺工業園區就項目建設及運營費用事宜，確定了具體還款方案，簽訂相關支付協議，我們積極推進完成工作得到了領導班子的肯定，在近期生產經營會議中，齊樹江書記對清欠辦工作提出了表揚。
6月19日第十五次生產經營會議中，建投公司黨支部書記、董事長齊樹江對近階段工作總結發言說，明確職責，落實責任，各項工作安排有‘回聲’、有成效，這是深入推進跟蹤問效機制的目的，近年工程建設市場競爭越來越激烈，我們要練好內功、提升本領，一起奮斗、一起努力，我們建投公司是一支能打硬仗的隊伍，完成集團公司黨委安排部署的各項工作任務執行力強，今年通過抓緊抓實督辦工作，干部職工對工作效率、工作質量有了進一步認識，守紀律、講規矩意識進一步增強，相信我們一定會更好。
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