為進一步推進重點項目建設和跟蹤審計等工作有序開展，強化對項目決策與資金使用的監督，切實提高項目管理水平。3月24日，市水投公司召開2025年市政和水利重點項目跟蹤審計工作推進會議，集團公司副總經理劉繼榮、馬全勝，總工程師李金明出席會議并講話。項目審計單位、市水投公司建設管理部、甘肅樸信建筑安裝有限公司、定西市和源市政工程有限公司相關負責人參加會議。
會議指出，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是全面深化改革的關鍵之年，更是市水投公司推動重大項目高質量發展的攻堅之年，各參建單位要嚴格遵循“?嚴排查、堵漏洞、化風險、強管理、增效益?”的原則，將重點項目跟蹤審計工作與規范化管理有機銜接，為實現“十五五”良好開局奠定堅實的基礎。
會議要求，一是要嚴格執行“六個一”復工要求和揚塵防治“六個百分百”標準，嚴守質量安全紅線。二是項目建設要實行全過程審計監督，建立從項目立項到竣工驗收的閉環管理機制，推進全方位風險防控，加強資金監管。三是要強化全員責任落實，確保跟蹤審計問題清單整改落地見效。四是要強化合規管理意識，重點規范招投標、合同履約、資金使用及審計流程等關鍵環節。五是要加強部門協同，優化報審流程，通過信息化手段實現審批流程標準化、規范化，提升項目管理水平。六是各參建單位要以“查問題、促規范、防風險”為己任，以“守合同、保質量、促安全”為準則，共同構建規范高效的項目管理體系，為市水投公司高質量發展筑牢項目建設根基。